ПЛАТФОРМА ЗА БЪДЕЩО ПОДОБРЯВАНЕ ДЕЙНОСТТА НА

БЪЛГАРСКА ФЕДЕРАЦИЯ ПО ВОЛЕЙБОЛ

@@@

1. Управителен съвет и вътрешна организация

1. Управителен съвет

   • Избор на нов УС от действащи активни членове

   • Намаляване на броя членове в УС

   • Минимум 2/3 от членовете на УС да бъдат ръководни представители на волейболни клубове от „Национална волейболна лига“ /Суперлига, Висша лига и жени)

2. Председателя на УС да се избира след всеки олимпийски цикъл и да има право на максимум два поредни мандата.

3. Председателят не може да участва по какъвто и да е начин в управлението на волейболен клуб. Ако към момента на избиране той е представител на волейболен клуб, то преди встъпване в длъжност се задължава да преустанови всякакви форми на участие в съответното юридическо лице.

4. Създаване на обществен съвет към БФВ, включващ ветерани, общественици, журналисти и привърженици.

5. Анализ и оценка на дейността /ако е имало такава/ на всички постоянни комисии към БФВ, като помощни органи на Управителния Съвет. При необходимост промяна в членският състав. Привеждането им в активно работещи.

Примери:

1.  

   • Спортно-организационна комисия за състезанията от държавното първенство (Национална волейболна лига) – Анализ и оценка на дейността на двете настоящи комисии (мъже и жени) с цел евентуалното им обединяване и максимална самостоятелност при организацията на първенствата в съответствие с новия закон за спорта и нормативната база на БФВ.

   • Съдийска комисия – Оптимизиране на дейността й. Председателят и членовете й да не са действащи волейболни съдии или Технически делегати. Публикуване оценката на съдийството след всеки мач и ранглиста на съдиите от НВЛ. Работеща система за повишаване квалификацията на съдиите.

1. Анализ и оценка на дейността на съществуващите комисии към БФВ /Дисциплинарна и Апелативна/. При необходимост промяна в членският състав. Привеждането им в активно работещи.

2. Създаване към БФВ на комисия на Техническите делегати.

1. Създаване на Треньорска комисия към УС – извършва лицензиране и квалификация на треньори, създава едини методики за подготовка, организира ежегодни семинари, селектира и предлага треньори на всички Националните отбори.

1. Създаване на длъжност за работа по маркетинг и комуникация.

2. Създаване/оптимизиране на работата на международен отдел.

3. Прозрачност на финансите и осигурена възможност за външен одит.

1. Национални отбори

1. Националните селекционери за мъже и жени да се наемат за срок от 4 години с цел осигуряване на адекватна работна среда и перспектива.

2. Национални отбори – договори на състезателите, повиквателна за мъже и жени, Б отбори (мъже и жени) – ако имат възможност за участие в международни състезания. Подобряване на услвовията на националните формации.

3. Календарът на вътрешните първенства, да бъде в координация с този на националните отбори (особено при юношески и девически отбори)

1. Политика за ДЮШ

1. Политика за подпомагане на клубовете активно развиващи ДЮШ.

• Финансов (при възможност ежемесечен) стимул

• Създаване на работеща наредба и критерии за стимулиране.

• Създаване и въвеждане на единна методика за подготовка.

• Осигуряване на възможности за подпомагане със спортно-технически пособия срещу реклама.

• Съдействие при подготовката на документите за проекти на стойност до 10 000 лв по различните програми на ММС.

• Кардинално решаване на проблема с преминаването на непълнолетни състезатели (до 18 год.) от един волейболен клуб в друг. Това да става без да бъде ощетен клуб, родители или дет.

• Средствата да се формират като 20% от допълнителните приходи на БФВ (извън тези от ММС) се насочват към ДЮШ на волейболните клубове.

1. 50% от таксата за Международен трансферен сертификат (определена от CEV и FIVB и постъпила в БФВ) да се разпределя както следва:

• 20% за първия клуб на състезателя;

• 20% за последния клуб на състезателя;

• 10% за първия треньор на състезателя;

1. Да се запази условието клубовете, участващи в Супер лига задължително да имат отбори във следните възрасти - юноши, кадети, пре-кадети. Същото да е валидно и за клубовете, участващи в женското първенство. Спечелилите промоция за Супер лига задължително участват с минимум два от изброените отбора в първата година, а от следващата влиза изискването за задължителни три.

1. Възрастовите граници за провеждане на първенствата при подрастващите да са със срок на валидност от минимум от 5 години напред (освен при смяна на правилата на CEV).

2. Рестарт на скаут лигата. Момчета и момичета до 14 годишна възраст, с участието на ВСИЧКИ отбори с подкрепата на БФВ - осигурени екипи и покрити разходи.

1. Съвместно с ММС да се идентифицират спортни училища в страната, с подсигурено трудово възнаграждение за треньори по волейбол – конкретните градове да се уточнят допълнително. Задължително изискване е училищата да разполагат с подходяща база - общежитие и условия за хранене.

1. Иницииране на ежегодни балкански турнири за възрасти до 15, 17 и 19 години, с участие на класирани в тройката отбори.

1. Първенства и отбори

1. Задължително участие в Европейските турнири на отборите добили това право спрямо регламентите на CEV и БФВ (при възможност осигуряване на финансов стимул от БФВ).

2. Премахване на ограничението за международен трансфер преди навършване на 21 г.

3. Повишаване на качеството на продукта Волейбол съвместно с телевизията.

4. Задължително оборудване на всички отбори от Суперлигата със система за видео повторение и премахване на страничните съдии - цел за следващите 4-5 години. С оглед намаляване на потенциалния разход, да се разгледат и локални решения.

5. При провеждане на мачове с телевизионно излъчване, домакинската зала да бъде оборудвана със система за видео повторение.

6. Проучване на възможностите за създаване на Балканска лига.

7. Иницииране на ежегодни балкански турнири /мъжко и/или женско направление/ с участие на класирани в тройката отбори.

8. Зала „Христо Ботев” – подобряване на концепцията за стопанисване и експлоатация, с цел по-висок приход на федерацията.

1. ОСНОВНИ НАПРАВЛЕНИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛАЖНИЯТ ВОЛЕЙБОЛ

1. Развитие на подрастващите:

1.  

   • ясен регламент за определяне на националните двойки на база верига от турнири за подрастващи

   • съобразяване на първенствата за подрастващи с календара на турнирите на CEV U18, U20, U22

   • определяне на национален селекционер

   • съдействие от страна на БФВ за организиране на турнирите от веригата за подрастващи

1. Развитие на клубове

1.  

   • Направление по плажен волейбол към лицензираните клубове

   • Клубове с основна дейност само плажен волейбол

   • Подкрепа за клубовете – екипировка, разпределение на средства от ММС

   • Подкрепа за финансиране по общински и европейски програми

1. Развитие на треньори

1.  

   • Отваряне на места за треньори по плажен волейбол в НСА

   • Организиране на семинари с чуждестранни специалисти от водещите във плажният волейбол държави

   • Организиране на FIVB семинар за треньори

1. Развитие на съдии

1.  

   • Организиране на курсове в София и Варна

   • Определяне на условията за осигуряване на съдии за турнирите

1. Развитие на турнирите по плажен волейбол на всички нива

1.  

   • Картотекиране на състезателите

   • Единна ранкинг система за състезателите и отборите

   • Определяне нивата на турнирите, със или без награден фонд

   • Цялостна верига турнири национално първенство (на всички нива) с потвърден календар за всеки сезон,

   • Подкрепа от БФВ за турнирите от националното първенство

   • Схеми и ясни правила за участие в турнирите по плажен волейбол

   • Плажни фестивали и атрактивни за спонсорите формати за популяризиране на плажният волейбол

1. Аминистративни дейности на комисията по плажен волейбол:

1.  

   • Комуникация с клубове и състезатели

   • Комуникация с междинародните организации и други федерации

   • Заявки за участие в Европейски и Балкански първенства

   • Организиране на международни турнири

1. ПРОУЧВАНЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА ВОЛЕЙБОЛ НА СНЯГ (SNOW VOLLEYBALL)

Изготвил: София

Любомир Ганев 27.11.2019

Съвместно с Инициативен Комитет